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集團以戰略需求為導向，通過“送出去”建立“公派學習+跨界對標”雙通道，選派核心人才赴高校深造，同步對標頭部標桿企業，培育復合型戰略人才；通過“引進來”搭建高校應屆生培養計劃——“航海計劃”，吸納了一大批優質高校畢業生，為培養年輕化干部梯隊保駕護航；通過“強內功”打造后備干部訓練營，錘煉管理技能與業務攻堅能力；通過“搭平臺”構建海天大講堂，打通從專業精進到管理躍遷的成長通道。四維驅動形成“外拓視野-內煉本領-梯隊建設-全員賦能”的閉環培養體系，實現人才發展與組織戰略的同頻共振。

此外，集團打通子公司與總部之間的人才流通渠道，既從基層選拔優秀員工到總部輪崗鍛煉，又安排集團員工前往子公司擔任重要管理崗位，為集團構建起穩固且富有活力的人才矩陣。

對于新晉優質人才，集團以“721”培養法則，即“70%實踐歷練+20%管理輔導+10%課堂學習”強化實戰能力，將一線水廠、核心職能部門等設為實戰基地，作為人才試煉場；更針對新生代特質，創新“雙導師”培養機制，以“3+2”/“3+1”模式開設應屆生輪崗通道，以高挑戰、強實戰等鍛煉方式，使應屆生們快速成長，成為精業務、善管理、勇變革的中高階管理者；同時搭建知識反哺層：實施“海天集團內訓師激勵計劃”，構建課程開發積分制、授課激勵制、教學效果評估制，搭建企業內訓師隊伍，實現內部資源整合，打造學習型組織，助力實現企業人才可持續發展。

闊步新征程，海天集團將持續深化人才培養體系，不斷拓寬人才發展賽道，以更加開放包容的姿態，吸引和培育更多優秀人才。相信在人才戰略的有力驅動下，海天集團定能在高質量發展的浪潮中乘風破浪，讓每一位海天人如水滴般，折射出耀眼光芒。